GAETANO BORGOSANO

Struttura del Feasibility Study Report

1. Introduzione

• Descrizione del progetto: Una breve descrizione dell'idea di base e del contesto del progetto. Include gli obiettivi generali, il bisogno a cui il progetto risponde e il valore che potrebbe generare.
• Scopo del report: Spiega il motivo per cui è stato redatto il report e l'obiettivo che si intende raggiungere (valutare la fattibilità del progetto).

2. Analisi del Mercato

• Domanda di mercato: Un'analisi della domanda di mercato attuale e futura, con particolare attenzione al target di riferimento e alle tendenze di settore.
• Concorrenza: Un esame dei principali concorrenti esistenti sul mercato, dei loro punti di forza e debolezza, e del modo in cui il progetto si differenzierà.
• Proiezioni di crescita: Analisi delle potenziali opportunità di crescita per il progetto sul mercato in termini di quota di mercato, crescita della base utenti e ricavi.

3. Studio di Fattibilità Tecnica

• Analisi delle tecnologie esistenti: Una valutazione delle tecnologie che possono essere utilizzate per sviluppare il prodotto o servizio. Include software, hardware, piattaforme e infrastrutture.
• Competenze necessarie: Identificazione delle risorse e competenze tecniche necessarie, inclusi gli strumenti di sviluppo, i linguaggi di programmazione e le eventuali competenze specialistiche richieste.
• Valutazione delle complessità: Quali sono le sfide tecniche previste? Ad esempio, problematiche legate all'integrazione di sistemi, scalabilità, sicurezza, gestione dei dati.
• Pianificazione dei rischi: Identificazione dei rischi tecnici e delle soluzioni di mitigazione.

4. Studio di Fattibilità Economica

• Costi di sviluppo: Una stima dettagliata dei costi di sviluppo del prodotto, incluse le risorse umane, le licenze software, le infrastrutture hardware e i servizi cloud.
• Costi operativi: Proiezione dei costi operativi necessari per mantenere il prodotto, come il supporto post-lancio, l’aggiornamento continuo, l’infrastruttura IT e il marketing.
• Modello di ricavo: Descrizione delle fonti di reddito (vendita di licenze, abbonamenti, acquisti in-app, pubblicità) e delle proiezioni di guadagno.
• ROI (Return on Investment): Una stima del ritorno economico previsto in base ai costi e ai ricavi previsti, che può includere analisi di break-even (punto di pareggio) e previsioni a medio e lungo termine.

5. Studio di Fattibilità Operativa

• Organizzazione del team: Descrizione del team necessario per sviluppare e lanciare il prodotto, comprese le strutture e le competenze richieste in ogni fase del progetto.
• Processi operativi: Una panoramica dei processi che verranno implementati per gestire lo sviluppo, il test, il rilascio e il supporto del prodotto.
• Impatto sulle operazioni esistenti: Valutazione del potenziale impatto del progetto sui processi operativi esistenti, sia a livello di team che di azienda.

6. Studio di Fattibilità Legale

• Regolamentazioni: Analisi delle normative e regolamentazioni rilevanti che il prodotto o servizio deve rispettare, inclusi i requisiti legali specifici del settore o della regione (es. GDPR per la privacy dei dati).
• Proprietà intellettuale: Identificazione di eventuali problematiche relative alla proprietà intellettuale, come brevetti o licenze da ottenere.
• Accordi contrattuali: Identificazione di contratti o partnership necessari per avviare il progetto (ad esempio accordi con fornitori o partner tecnologici).

7. Studio di Fattibilità Temporale

• Timeline di sviluppo: Una stima della durata prevista per ogni fase del progetto, dalla progettazione iniziale fino al rilascio sul mercato.
• Possibili ritardi: Identificazione dei fattori che potrebbero causare ritardi (ad esempio problemi tecnici, risorse non disponibili) e le strategie di mitigazione.

8. Rischi e Mitigazioni

• Analisi dei rischi: Elenco dei principali rischi che potrebbero compromettere il successo del progetto, come problemi tecnici, difficoltà di mercato o risorse insufficienti.
• Piano di mitigazione: Per ciascun rischio identificato, viene delineato un piano per mitigarlo, spiegando come ridurre la probabilità che si verifichi o minimizzare l’impatto qualora accada.

9. Conclusione e Raccomandazioni

• Riepilogo della fattibilità: Una valutazione complessiva basata sulle analisi precedenti. Viene dichiarato se il progetto è fattibile o meno e in che condizioni.
• Raccomandazioni: Viene fornita una raccomandazione chiara, basata sui risultati dell'analisi, su come procedere. Ad esempio, potrebbe essere suggerito di avviare il progetto, ridimensionare lo scope, attendere condizioni più favorevoli o abbandonare l’iniziativa.

Importanza del Feasibility Study Report

Il Feasibility Study Report è essenziale per garantire che tutte le parti interessate abbiano una comprensione comune dei rischi, delle opportunità e delle risorse necessarie. Fornisce una base solida per prendere decisioni informate riguardo all'avanzamento del progetto e può essere utilizzato come documento di riferimento durante tutto il ciclo di vita del prodotto.